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      某混凝土有限公司試驗室的年終工作總結

      發布日期:2020-01-13 瀏覽:71

      2019年,根據公司發展要求,扎扎實實地開展和部署本部門工作,主要任務、指標得以按進度目標實現,工作取得顯著成效。試驗室作為承擔混凝土公司技術開發和質量控制的職能部門,我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質量方針為指導中心,并且堅持貫徹公司質量管理體系,各項工作有條不紊的進行,現將全年工作總結如下:

      一、全年工作回顧

      1.日常工作的開展和落實

      2019年,我公司累計生產混凝土將近20萬方,試驗室嚴格按照國家標準、行業標準對進場原材料進行抽樣檢驗,混凝土取樣檢測,制作試件。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關,對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產不合格材料”的“三不”原則,確保了產品出產合格率100%,優質產品95%以上的目標。

      2.成本控制

      水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時,始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則,綜合考慮最優性價比的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰,將得出的數據及時上報公司領導查閱,為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

      (1)外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發,在前期供應的幾個外加劑樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質量,在同等質量的情況下比價格的原則,選用外加劑。

      (2)水泥。從公司經營發展大局出發,膽大心細選用質量穩定性價比高的水泥,通過試驗避免水泥坍損快、需水量大的現象。

      (3)在配合比確定過程中,通過在試驗中反復論證,不斷創新工藝優化配方,在保證質量的前提下節約成本,為公司提高經濟效益。

       

      3.人員培訓

      在做好配合在公司外送培訓工作的同時,試驗室每月定期組織內培訓學習,全部通過考核,成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通過專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展與混凝土相關的各項常規檢測,日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

      二、在工作中存在的問題

      1)在工作中,試驗室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱,尤其是砂石、粉煤灰,其質量標準差和變異系數都較大,且受到市場行情的影響,未能很好掌控。

      2)在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受本地市場行情以及供應商所限制,砂、石材料成為賣方主控市場,我質量不穩定。

      3)人員專業技術能參差不齊,試驗室人員真正的專業人員較少,雖經歷了實踐學習,但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全,工作業務能力有待進一步加強。

      (4)與各部門之溝通協調不到位。

      三、2020工作目標

      (1)反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,優化配方。

      (2)以科學、公正、準確、嚴謹的態度,加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%,優良產品達到95%以上。

      (3)加強試驗室人員思想品德教育,重視責任心教育和業務培訓,讓員工牢固樹立“質量第一”的思想,全面提高試驗室人員整體素質。

      四、2020具體工作措施

      1.新的一年里,試驗室將積極參與行業學術交流工作。充分利用各種信息渠道,了解和掌握國內外先進技術動態,搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量,從實際出發,以本公司現有的原材料為基礎,通過拌制試配小樣,對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。

      2.繼續堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善,更嚴格的檢驗制度,嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時,積極與材料部溝通和協調,尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作,力爭讓原材料在進場前便處于監控中。

      3.加強人員培訓力度,做好各部門的技術指導工作。

      (1)在2020年里試驗室將繼續以人才培訓為重點工作之一,不斷強化培訓手段和機制建設,制定全年培訓計劃。做好新員工培訓、幫帶工作,對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。

      (2)以機操室為重點,加大對各生產環節的質量監控力度。試驗室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓,提高混凝土基礎理論知識。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念,以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備,使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。

      (3)對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則,進一步加強與材料部的溝通交流。

      4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度。在新的一年里試驗室將進一步規范和完善各項規章制度,管理工作制度細化到崗位,細化到工作流程,落實責任到人,獎懲分明,切實做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責,后一工作班組監督前一工作班組的完成,一環扣一環互相制約,切實做到督促各項制度的貫徹執行。

      以上計劃請公司領導給予指導和支持,本部門將盡力貫徹公司2020年度目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

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